假如爱有天意

美财长贝森特宣称：美国很快将控制全球80%的算力_我的网站

一 |     美国财政部长贝森特公开宣称，美国即将掌控全球80%的算力，将算力主导权定位为美国经济战略的核心支柱。这一表态来自政策最高层，为美国AI基础设施的持续投入提供了强有力的政策背书。

二 |          近日，贝森特在Mike Rowe节目中表示，美国目前已占据全球约50%至60%的算力份额，并预计这一比例将很快升至80%。（We probably used to have 50 or 60% of the compute power in the world. We'll probably soon be at 80%.）他将这场算力竞赛定性为美国"绝不能输"的战略博弈，并称若对手取得领先地位，其所获得的战略杠杆将是"不可接受的"。他同时表示，美国目前在AI领域领先竞争对手约一年。    本文来自微信公众号：爱因斯，作者：坦桑尼亚老云，编辑：栗加，原文标题：《一个小公募基金公司日常运作流程》，题图来自：AI生成                    一                    一个小基金公司的日常是什么呢？                    基本上，工作是按总办会的频率推进的。

三 | 如果每周开，那就是每周会有些推进，如果这周总经理不在就不开了，大家就说说笑笑过去了。         这一表态迅速引发市场关注。                   总办会的顺序也是跟着地位来的，根据行情，投资销售有先有后，综合排在最后。

四 | 分析人士指出，财政部长级别的政策表态，实际上为美国AI基础设施的长期资本支出提供了"国家级背书"，直接利好英伟达等芯片企业的需求前景，以及超大规模云计算厂商的资本开支周期。                   贝森特的核心论点：算力即国力                    贝森特在节目中将AI算力明确纳入国家经济实力的战略框架。                   销售出去和渠道或机构开了些会议。他将人工智能、半导体与量子计算并列，称其为美国国家经济实力与安全的三大支柱。         他以经济史学家的视角为AI技术的社会影响作出辩护，援引汽车、谷歌搜索等历史先例，强调技术革新虽带来短期阵痛，但长期来看始终创造更多机会。有些会议有进展，有些则没有。他特别指出，AI将赋能小企业与大企业同台竞争，并表示迄今尚未观察到AI导致的净就业损失。

五 | 即使没什么进展，也总要在公司周会上汇报一下。                   习惯性地说一些废话，比如讲讲做了哪些拜访，比如某某支行的行长、某某部门的总非常重视，会议效果非常好，尽管实际上就是买了几杯咖啡。

六 |          在政策层面，贝森特提及政府正积极推动联邦机构与私营部门在AI网络安全领域的深度合作，并支持相关行政令的落地执行。白宫AI事务负责人David Sacks此前亦持相同立场，公开主张美国必须不惜一切代价维持在算力与模型能力上的领先优势。

七 |                    投资者需关注的信号与风险                    对于市场参与者而言，这一表态的政策信号意义明确：美国政府将持续支持本土AI基础设施建设，相关资本开支周期具备政策层面的长期支撑。

八 |                    如果有一些成效，比如带回一个需求，“请公司各位同仁帮忙申请xx银行的消费贷”。         然而，分析人士也提示需保持审慎。

九 |                    当然正常一点的需求，比如买存单和柜台债，会上总经理就会把需求交给风控、运营或投资部门，有时候也会交给 IT 部门，让他们评估可行性。"算力份额"目前并无公开的权威统计口径，80%这一数字是政策官员给出的预测性判断，而非经过审计的实测数据。                   至于能不能做，大家一般都不会说不行，毕竟都是小基金公司，不同意是不敢直接说的，就说些什么“需要花钱上系统”、“合规还要看看”。

十 |                    当然合规肯定也是不背锅的，但毕竟被cue到了，总要表一下态度，仅仅提示风险，毕竟可能会面对“别的公司怎么做了”这同样的诘问。据Podcast Alpha的分析，投资者应将注意力集中于实际产能扩张与电力基础设施建设等可量化的物理指标，而非仅凭算力份额的政策表述作出决策。         独立第三方研究机构的核实数据，以及未来数季度半导体行业追踪报告与云基础设施报告中的具体数字，将是检验这一政策预期能否兑现的关键依据。                   二                    如果运气不好，监管周五出台新的规定，周末的时候，领导会在群里转发几篇文章，都来自一些野生公众号，说这个“洞察”不错，问大家要不要研究一下。

十一 | 这个时候就会有热爱表演的领导发一些高见。公司就会有一些需要表演的部门，牵头做一个解读，分析领导的意思。                   根据公众号，表演部门会写几个可行性报告，评估一下觉得可行还是不可行，然后再交给合规、风控、运营、IT 去评估成本。                   大家尽管不想做，但还是要表演一下，在同业群里发个红包做调研，用deepseek写个报告（并且吐槽现在AI幻觉越来越严重了）。做一个形式上的报告，最终还是由领导拍板。                   领导再向他的上级汇报，最后拍脑袋决定做还是不做。                   三                    如果要发个新产品，也就是形式上走个产品委员会，大家都会反馈产品很好，反正只要能卖出去。当然，怎么卖出去是没人管的，卖出去做不做得了也是没人管的。                   走个形式，产品部就开始写合同了。写合同最简单的方式就是“抄”，从其他同业的合同模板里抄一份，把名字改一改，变成自己的合同。                   合同出来了，还有托管的问题。托管行还没定，主销就也没定。接着又回到开头的样子，找托管银行刷脸。

十二 | 另外，还要找券商。                   但产品部会说，券商不影响我做合同，因为经纪服务协议不是我签。但主券商定不下来，销售时间安排也就定不下来。                   券商找不到领导，托管人也找不到领导，搞了半天，开户行也定不下来，大家沟通还不充分的时候，监管突然就发批文了。                   所以之前定的时间线也就是当放屁了，拿到批文就开始重新定时间线。今天拜访这个渠道，明天要做出一个海报。                   然后push运营，今天就得把代码申请下来，明天就得开托管账户，后天开券商户。问题是连营业部还定不下来，要看哪个营业部募集的最多。于是时间线都是表演用的，最后肯定是不断变来变去的。                   四                    好不容易开始募集，期间又会焦虑，凑不齐2e怎么办，发动大家发朋友圈，发动大家买。                   公司领导、销售找各种帮忙资金。

十三 | 最后莫名其妙欠了好几个未来产品的托管，或者欠了几个亿的交易量。                   最后终于成立了个沪深300的指数增强。

十四 |                    是“同期的”、“规模排名在XX区间的”、“XX银行主销的”、“XX系公募的”、“指数增强类型的”募集规模最大的产品。                   只要定语加得足够多，人人都是优等生。                   可喜可贺。                   本文来自微信公众号：爱因斯，作者：坦桑尼亚老云，编辑：栗加。

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Published on:03:00:46